Quel logiciel de gestion de projet choisir pour un vrai diagramme de Gantt ?

GanttPRO fait une chose, et c'est le diagramme de Gantt. L'outil s'ouvre sur le planning, pas sur une liste de tâches ou un tableau Kanban. Pour quelqu'un qui pense en semaines, en enchaînements et en dates de livraison, c'est un vrai confort : on construit le planning comme on le dessinerait au tableau.

Ce qui le place devant les autres, c'est sa grille. Chemin critique, plan de référence, jalons, dépendances et export sont inclus dans tous les plans, y compris Core à 7 $ par utilisateur et par mois à l'année. Chez ClickUp, le chemin critique demande Business à 17 $. Chez Asana, Advanced. Chez Smartsheet, le plan de référence attend Business à 19 $. Pour une équipe de cinq en Core, compte 35 $ par mois. Advanced passe à 10 $, Business à 17 $. Enterprise, à 25 $, demande 5 utilisateurs au minimum et se paie uniquement à l'année. Le prix au mois n'est pas affiché : demande-le si tu ne veux pas t'engager douze mois.

Les limites sont claires. Il n'y a pas de plan gratuit, et des utilisateurs trouvent le coût élevé pour une très petite équipe qui pourrait se contenter d'un outil généraliste. Les fonctions de collaboration (commentaires, échanges, documents) restent basiques à côté de ClickUp ou monday.com. Et la page de prix ne précise pas les formats d'export : vérifie pendant l'essai que le format attendu par ton client ou ton maître d'ouvrage sort bien. Notre conseil : pose le plan de référence le jour où le client valide le planning, pas une semaine plus tard. C'est lui qui te servira à expliquer chaque décalage.

Dans ClickUp, le Gantt n'est qu'une vue parmi une quinzaine. Tes tâches existent une fois, et tu les regardes en liste, en tableau Kanban, en calendrier ou en Gantt. C'est le grand avantage : le planning reste à jour parce que l'équipe travaille dans les mêmes tâches. Les dépendances existent dès le gratuit, et ClickUp en gère plusieurs types (une tâche qui attend la fin d'une autre, ou son début).

La grille demande de la lecture. Sur le gratuit, la vue Gantt est un essai : un nombre d'utilisations limité, cumulé, qui ne se recharge pas, et que la page de prix ne chiffre même pas. Le Gantt devient illimité sur Core, à 9 $ par utilisateur et par mois à l'année, 12 $ au mois. Mais le chemin critique et la marge (le temps qu'une tâche peut glisser sans retarder le projet) ne sont qu'en essai sur Core : ils sont inclus à partir de Business, à 17 $ à l'année, 25 $ au mois. L'export du Gantt en PDF est aussi réservé à Business. Pour cinq personnes qui veulent un vrai planning, compte donc 85 $ par mois, pas 45 $.

Les retours d'utilisateurs sur le forum de l'éditeur sont francs. La vue Gantt devient lente sur les gros projets, au point qu'un utilisateur l'a jugée inutilisable la plupart du temps avant de partir. Sa mise en page est jugée moins lisible que celles de Smartsheet et monday.com, et on ne peut pas saisir une dépendance par numéro de ligne, comme dans un tableur. Notre astuce : sur le gratuit, garde tes essais Gantt pour un vrai projet, pas pour une démo. Et si tes projets dépassent quelques centaines de tâches, regarde la vitesse d'affichage pendant l'essai avant d'y mettre toute l'équipe.

Wrike a l'un des Gantt les plus sérieux des outils généralistes. Le diagramme est interactif dès le plan Team, à 10 $ par utilisateur et par mois : tu tires une barre, les tâches dépendantes suivent. Le chemin critique, lui, demande Business, et l'outil garde des instantanés du Gantt (c'est le nouveau nom de ses anciens plans de référence) pour comparer le planning d'aujourd'hui à celui du lancement. Ajoute la gestion de charge des équipes et les validations, et tu as de quoi piloter un portefeuille de projets.

Le prix se lit en deux marches. Team, à 10 $, accepte de 2 à 15 utilisateurs. Business, à 25 $ par utilisateur, se paie à l'année et par paquets de 5 sièges : une équipe de 12 paie 15 sièges, soit 375 $ par mois. Le plan gratuit permet de découvrir l'interface, mais la grille ne liste pas le Gantt dessus.

Le revers est connu. Wrike est l'outil le plus long à prendre en main de cette liste : interface dense, structure d'espaces et de dossiers à concevoir avant d'inviter l'équipe. Le support par tickets est jugé lent sur les petits plans. Sur la communauté de l'éditeur, un utilisateur regrette de ne pas pouvoir suivre le planning initial au niveau des sous-tâches, seulement des tâches. Notre conseil : si tu découpes beaucoup en sous-tâches, fais remonter les dates clés au niveau des tâches avant de figer ton instantané, sinon l'écart prévu contre réel restera invisible.

Smartsheet ressemble à un tableur, et c'est voulu. Chaque ligne est une tâche, avec ses colonnes de dates, de durée et de prédécesseurs, et le Gantt se dessine à droite de la grille. Pour quelqu'un qui a toujours fait ses plannings dans Excel, c'est l'outil le plus naturel de la liste : on garde ses réflexes, mais les dates se recalculent toutes seules quand une tâche glisse.

Le Gantt est là dès Pro, à 9 $ par membre et par mois à l'année (12 $ au mois), pour 1 à 10 membres. Le plan de référence, lui, n'arrive que sur Business, à 19 $ à l'année (24 $ au mois), avec 3 membres au minimum : 57 $ par mois au plus bas. Enterprise et la gestion avancée du travail sont sur devis. Le chemin critique se surligne en rouge dans le Gantt, à une condition que beaucoup ratent : le propriétaire de la feuille ou un administrateur doit d'abord activer les dépendances dans les paramètres du projet. Sans ça, pas de recalcul et pas de chemin critique.

Les limites viennent du même modèle. Chaque feuille est un projet, et relier plusieurs projets demande des rapports ou des tableaux de bord à construire. Le rapport qualité-prix baisse vite quand on veut le plan de référence, puisque tout le monde doit passer sur Business. Notre astuce : construis un modèle de projet avec la colonne des prédécesseurs, les dépendances activées et les jalons à durée zéro, puis duplique-le pour chaque nouveau projet. Tu évites de reparamétrer la même chose à chaque fois.

Asana a construit sa réputation sur la clarté, et son Gantt suit la même ligne. Dès le plan Starter, tu as la chronologie, la vue Gantt, les dépendances et les jalons. Le plan Personal, gratuit, n'a rien de tout ça. Le chemin critique demande Advanced. Pour une équipe qui organise des lancements, des campagnes ou des évolutions de produit, Starter suffit souvent : on y voit qui fait quoi, quand, et ce qui bloque.

Le forum d'Asana montre où ça coince pour des projets plus lourds. Des chefs de projet trouvent la comparaison avec le planning initial peu exploitable : pas de colonne d'écart, pas de filtre des tâches en retard sur le prévu. D'autres signalent un chemin critique qui ne se met pas toujours à jour, et calculé d'une façon qui ne suit pas la méthode classique. Le chemin critique ne s'affiche pas non plus comme une colonne que l'on peut filtrer, et les colonnes du Gantt ne se modifient pas. Rien de bloquant pour une campagne de six semaines. Plus gênant pour un chantier de dix-huit mois.

Deux astuces glanées sur ce forum. Relie systématiquement les tâches critiques par des dépendances : quand l'une glisse, les autres suivent, et tu vois l'effet sur la date de fin sans attendre le calcul du chemin critique. Et crée un champ personnalisé « critique » que tu coches à la main, pour pouvoir filtrer ces tâches dans la vue liste. La grille publique d'Asana donne le prix de Starter et d'Advanced par utilisateur : compare-le au coût de GanttPRO pour les seuls planificateurs avant de faire passer toute l'équipe sur Advanced.

monday.com est l'outil que tes collègues adopteront le plus vite. Le Gantt se branche sur n'importe quel tableau qui a une colonne de dates, et il se lit sans formation. Mais la grille est en trois marches. Les plans Gratuit et Basique, à 9 €, n'ont ni Gantt ni chronologie. Le Gantt arrive sur Standard, à 12 € par siège et par mois à l'année. Les dépendances dynamiques, celles qui décalent les tâches suivantes quand une tâche glisse, demandent Pro, à 19 €. Avec 3 sièges au minimum, le Gantt coûte au moins 36 € par mois, et un Gantt avec dépendances 57 €.

Le chemin critique et le plan de référence sont annoncés dans la vue Gantt, mais la grille de prix ne dit pas sur quel plan, et nous ne l'avons pas trouvé écrit ailleurs par l'éditeur : demande-le par écrit avant de payer. La communauté de monday.com montre aussi une limite concrète. Le chemin critique est resté longtemps en version d'essai, et il ne s'affiche pas pour un seul groupe quand ses éléments dépendent d'éléments d'autres groupes. Le support l'a confirmé. Le plan de référence, lui, est arrivé sur la vue Gantt et sur le module Gantt des tableaux de bord.

Notre astuce, tirée de ces échanges : si tes dépendances traversent plusieurs groupes (une phase par groupe, par exemple), affiche le chemin critique au niveau du tableau entier, pas groupe par groupe. Et ne prends pas Standard en pensant planifier sérieusement : sans dépendances dynamiques, tu redéplaceras chaque barre à la main au premier retard.

TeamGantt ne se vend pas au siège mais au forfait, et ça change le calcul. Le plan Base, à 59 $ par mois (589 $ à l'année), couvre 1 gestionnaire, 10 collaborateurs, 5 projets et 150 tâches par projet. Business, à 120 $ par mois (1 140 $ à l'année), monte à 500 tâches par projet. Builder Edition, à 199 $ par mois (1 908 $ à l'année), est pensé pour la construction, avec 10 projets. Le plan Personal, gratuit, se limite à 1 utilisateur, 1 projet et 40 tâches : de quoi juger l'interface, pas de quoi tenir un vrai projet.

Le Gantt est simple, glisser-déposer, avec des dépendances avancées sur les plans payants, des jalons que l'on peut verrouiller et une vue du réel contre l'estimé. Son atout rare : l'export en CSV, en PDF et au format Microsoft Project. Si ton client ou ton maître d'ouvrage travaille sous MS Project, c'est un argument que peu d'outils de cette liste offrent. Les utilisateurs lui donnent d'excellentes notes, surtout pour la prise en main.

Les limites sont nettes. Des utilisateurs regrettent l'absence d'indicateur de chemin critique, et nous ne l'avons pas retrouvé clairement sur la grille : ne compte pas dessus. Le coût grimpe dès que l'équipe ou le nombre de projets dépasse le forfait, et l'intégration avec Microsoft Teams reste limitée. Notre conseil : calcule en projets et en tâches, pas en personnes. Une agence qui mène 4 projets de 120 tâches tient dans Base. Une agence qui en mène 8 doit passer à un plan plus haut.