¿Qué software de gestión de proyectos tiene un diagrama de Gantt de verdad?

GanttPRO hace una cosa: diagramas de Gantt. Se abre en la planificación, no en una lista de tareas ni en un tablero Kanban. Si piensas en semanas, encadenamientos y fechas de entrega, se nota: construyes el plan como lo dibujarías en una pizarra.

Lo que lo pone primero es su tabla de precios. Ruta crítica, línea base, hitos, dependencias y exportación están incluidos en todos los planes, también en Core, a 7 $ por usuario y mes con pago anual. ClickUp pide Business a 17 $ para la ruta crítica. Asana pide Advanced. Smartsheet reserva la línea base a Business, a 19 $. Un equipo de cinco en Core paga 35 $ al mes. Advanced cuesta 10 $, Business 17 $, y Enterprise 25 $ con un mínimo de 5 usuarios y solo pago anual. El precio mensual no aparece: pregúntalo si no quieres comprometerte doce meses.

Los límites son claros. No hay plan gratuito, y algunos usuarios lo ven caro para un equipo muy pequeño que podría vivir con una herramienta generalista. La colaboración (comentarios, conversaciones, documentos) es básica al lado de ClickUp o monday.com. Y la página de precios no detalla los formatos de exportación: durante la prueba, comprueba que sale el formato que espera tu cliente o la dirección de obra. Nuestro consejo: guarda la línea base el día en que el cliente valida la planificación, no una semana después. Es la foto que usarás para explicar cada retraso.

En ClickUp, el Gantt es una vista entre unas quince. Tus tareas existen una vez, y las ves en lista, tablero, calendario o Gantt. Esa es la gran ventaja: la planificación sigue al día porque el equipo trabaja en las mismas tareas. Las dependencias están en el plan gratuito, y ClickUp maneja varios tipos (esperar al fin de otra tarea o a su inicio).

La tabla de precios pide una lectura atenta. En el gratuito, la vista Gantt es una prueba: un número de usos limitado y acumulado que no se recarga, y que la página de precios ni siquiera cifra. El Gantt pasa a ilimitado en Core, a 9 $ por usuario y mes con pago anual, 12 $ en mensual. Pero la ruta crítica y la holgura (lo que una tarea puede retrasarse sin mover el final del proyecto) solo están en prueba en Core. Vienen incluidas desde Business, 17 $ anual o 25 $ mensual. La exportación del Gantt a PDF también es de Business. Para cinco personas que necesitan una planificación real, cuenta 85 $ al mes, no 45 $.

En el portal de sugerencias de ClickUp, los usuarios son directos. La vista Gantt se vuelve lenta en proyectos grandes; uno la describió como inutilizable la mayor parte del tiempo antes de cambiar de herramienta. Otros la ven menos legible que Smartsheet o monday.com, y echan de menos poder escribir una dependencia por número de fila, como en una hoja de cálculo. Nuestro truco: en el gratuito, guarda los usos del Gantt para un proyecto real, no para una demo. Y si tus proyectos pasan de unos cientos de tareas, mira la velocidad de carga durante la prueba antes de mover a todo el equipo.

Wrike tiene uno de los Gantt más serios entre las herramientas generalistas. Es interactivo desde el plan Team, a 10 $ por usuario y mes: arrastras una barra y las tareas dependientes la siguen. La ruta crítica requiere Business, y guarda instantáneas del Gantt (el nuevo nombre de sus antiguas líneas base) para comparar la planificación de hoy con la del arranque. Súmale la gestión de carga de los equipos y las aprobaciones, y puedes pilotar una cartera de proyectos.

El precio va en dos escalones. Team, a 10 $, admite de 2 a 15 usuarios. Business, a 25 $ por usuario, se paga al año y en paquetes de 5 usuarios: un equipo de 12 paga 15, es decir 375 $ al mes. El plan gratuito sirve para conocer la interfaz, pero la tabla de precios no incluye el Gantt en él.

La contrapartida es conocida. Wrike es la herramienta que más cuesta dominar de esta lista: interfaz densa y una estructura de espacios y carpetas que hay que diseñar antes de invitar a nadie. El soporte por tickets se considera lento en los planes pequeños. En la comunidad de Wrike, un usuario lamenta no poder seguir la planificación inicial a nivel de subtareas, solo de tareas. Nuestro consejo: si divides mucho en subtareas, sube las fechas clave al nivel de tarea antes de guardar la instantánea, o la diferencia entre lo previsto y lo real quedará oculta.

Smartsheet parece una hoja de cálculo, y es a propósito. Cada fila es una tarea con columnas de fechas, duración y predecesoras, y el Gantt se dibuja a la derecha de la cuadrícula. Si siempre has hecho tus planificaciones en Excel, es la herramienta más natural de la lista: mantienes tus costumbres, pero las fechas se recalculan cuando una tarea se retrasa.

El Gantt está desde Pro, a 9 $ por miembro y mes con pago anual (12 $ mensual), para 1 a 10 miembros. La línea base solo llega con Business, a 19 $ anual (24 $ mensual), con un mínimo de 3 miembros: 57 $ al mes como poco. Enterprise y la gestión avanzada del trabajo van por presupuesto. La ruta crítica se resalta en rojo en el Gantt, con una condición que muchos pasan por alto: el propietario de la hoja o un administrador tiene que activar antes las dependencias en la configuración del proyecto. Sin eso, no hay recálculo ni ruta crítica.

Los límites vienen del mismo modelo. Cada hoja es un proyecto, y enlazar varios proyectos exige montar informes o paneles. La relación calidad-precio baja rápido cuando quieres la línea base, porque todo el equipo tiene que pasar a Business. Nuestro truco: crea una plantilla de proyecto con la columna de predecesoras, las dependencias activadas y los hitos de duración cero, y duplícala en cada proyecto nuevo. Te ahorras repetir la misma configuración.

Asana se hizo un nombre por su claridad, y su Gantt sigue la misma línea. Desde Starter tienes cronograma, vista Gantt, dependencias e hitos. El plan Personal, gratuito, no tiene nada de eso. La ruta crítica pide Advanced. Para un equipo que organiza lanzamientos, campañas o versiones de producto, Starter suele bastar: ves quién hace qué, cuándo y qué está bloqueado.

El foro de Asana muestra dónde se queda corto en proyectos más pesados. Jefes de proyecto ven poco útil la comparación con la planificación inicial: no hay columna de desviación ni filtro de tareas retrasadas respecto a lo previsto. Otros cuentan que la ruta crítica no siempre se actualiza y que se calcula de una forma que no sigue el método clásico. Tampoco aparece como columna filtrable, y las columnas del Gantt no se pueden modificar. Nada grave para una campaña de seis semanas. Más molesto para una obra de dieciocho meses.

Dos trucos sacados de ese foro. Enlaza siempre las tareas críticas con dependencias: cuando una se retrasa, las demás la siguen y ves el efecto en la fecha final sin esperar al cálculo de la ruta crítica. Y crea un campo personalizado «crítica» que marques a mano, para filtrar esas tareas en la vista de lista. La página pública de precios de Asana muestra Starter y Advanced por usuario: compáralo con GanttPRO solo para quienes planifican antes de pasar a todo el equipo a Advanced.

monday.com es la herramienta que tus compañeros adoptarán más rápido. El Gantt se conecta a cualquier tablero con una columna de fechas, y se lee sin formación. Pero los precios van en tres escalones. Los planes Gratis y Básico, a 9 €, no tienen ni Gantt ni cronograma. El Gantt llega con Estándar, a 12 € por usuario y mes con pago anual. Las dependencias dinámicas, las que mueven las tareas siguientes cuando una se retrasa, piden Pro, a 19 €. Con un mínimo de 3 usuarios, el Gantt cuesta al menos 36 € al mes, y el Gantt con dependencias 57 €.

La ruta crítica y la línea base se anuncian en la vista Gantt, pero la página de precios no dice en qué plan, y no lo encontramos por escrito en otra fuente del editor: pídelo por escrito antes de pagar. La comunidad de monday.com señala además un límite concreto. La ruta crítica estuvo mucho tiempo en beta, y no se muestra para un solo grupo cuando sus elementos dependen de elementos de otros grupos. El soporte lo confirmó. La línea base, en cambio, llegó a la vista Gantt y al widget Gantt de los paneles.

Nuestro truco, sacado de esas conversaciones: si tus dependencias cruzan grupos (una fase por grupo, por ejemplo), muestra la ruta crítica del tablero entero, no grupo por grupo. Y no contrates Estándar pensando en planificar en serio: sin dependencias dinámicas, moverás cada barra a mano al primer retraso.

TeamGantt no se vende por usuario sino con tarifa plana, y eso cambia las cuentas. El plan Base, a 59 $ al mes (589 $ al año), cubre 1 gestor, 10 colaboradores, 5 proyectos y 150 tareas por proyecto. Business, a 120 $ al mes (1.140 $ al año), sube a 500 tareas por proyecto. Builder Edition, a 199 $ al mes (1.908 $ al año), está pensado para la construcción, con 10 proyectos. El plan Personal, gratuito, se queda en 1 usuario, 1 proyecto y 40 tareas: suficiente para juzgar la interfaz, no para llevar un proyecto real.

El Gantt es sencillo, de arrastrar y soltar, con dependencias avanzadas en los planes de pago, hitos que se pueden bloquear y una vista de lo real frente a lo estimado. Su punto fuerte poco común: la exportación a CSV, PDF y formato Microsoft Project. Si tu cliente o la dirección de obra trabaja con MS Project, pocas herramientas de esta lista ayudan tanto. Sus usuarios lo puntúan muy alto, sobre todo por lo rápido que se aprende.

Los límites están claros. Algunos usuarios echan de menos un indicador de ruta crítica, y no pudimos confirmarlo en la página de precios: no cuentes con él. El coste sube cuando el equipo o el número de proyectos supera la tarifa, y la integración con Microsoft Teams es limitada. Nuestro consejo: calcula en proyectos y tareas, no en personas. Una agencia con 4 proyectos de 120 tareas cabe en Base. Una con 8 necesita un plan superior.