Quel est le meilleur logiciel de gestion des OKR en 2026 ?

Perdoo est le logiciel OKR le plus complet à prix public de ce classement, et c'est aussi celui qui offre le plus sans payer. Son plan Free accepte jusqu'à 5 utilisateurs et ne retire pas l'essentiel : la carte stratégique, les OKR et les KPI, les réunions de suivi, les connexions Slack et Teams, et même un assistant IA (20 000 jetons par mois) qui aide à reformuler un résultat clé trop vague.

Ce qui le distingue des outils OKR purs, c'est la place des KPI. Un OKR dit ce que tu veux changer ce trimestre ; un KPI dit ce que tu surveilles en permanence (ton taux de churn, ta marge). Perdoo garde les deux côte à côte, sur la même carte stratégique. Dans un comité, ça évite le classique « on a atteint nos OKR, mais le chiffre d'affaires a baissé ».

Les retours d'utilisateurs vont dans le même sens. Une équipe qui hésitait entre Perdoo et Weekdone a gardé Perdoo, jugé plus centré sur le processus OKR, et ses utilisateurs l'ont préféré pendant l'essai. Les avis saluent un outil simple pour suivre OKR et KPI, et un support rapide.

Fais le calcul pour 20 personnes en Premium : 20 × 6,40 € × 12 = 1 536 € par an. Pas de frais de mise en place. À partir de 50 licences, Perdoo offre 3 heures de coaching, utiles pour former les responsables d'équipe à écrire de bons résultats clés.

Sa limite : certaines parties de l'outil manquent d'explications, et les utilisateurs le disent. Les tableaux de bord, le SSO, le SCIM (création automatique des comptes) et l'API sont réservés à Premium. Les vues tableau et les tableaux personnalisés demandent Supreme, à 8 €. Astuce : sur Supreme, les licences en lecture seule coûtent 1,50 € par mois. Donne-les à ceux qui consultent sans jamais mettre à jour (la direction financière, un conseil d'administration), au lieu de payer une licence pleine.

Tability part d'un constat que tout le monde a vécu : les OKR meurent rarement au moment où on les écrit, ils meurent six semaines plus tard, quand plus personne ne met à jour. Tout l'outil est construit autour du check-in. Chaque propriétaire de résultat clé reçoit un rappel, met à jour sa valeur en quelques secondes, et l'outil signale ce qui dérape.

Les avis d'utilisateurs le confirment : très intuitif, et des check-ins hebdomadaires qui créent une vraie régularité. C'est le point qui le fait monter à la deuxième place, devant des outils plus riches.

Le prix reste bas : Basic à partir de 6 $ par utilisateur et par mois en annuel, 7 $ en mensuel. Premium passe à 10 $ en annuel et ajoute le SSO SAML, le SCIM, les connecteurs de données (pour remonter un chiffre depuis un outil sans saisie) et l'IA. Pour 20 personnes en Basic annuel, compte 1 440 $ par an. Payer à l'année fait gagner 1 $ par utilisateur et par mois sur Basic.

Sa limite : pas de gratuit permanent, seulement un essai de 14 jours sans carte. Le support répond parfois lentement, d'après plusieurs avis. Les prix sont en dollars. Et la grille officielle affiche deux séries de montants légèrement différentes : vérifie le prix final au moment du paiement. Pour une entreprise qui a besoin d'un hébergement en Europe, l'offre Enterprise propose les États-Unis, l'Union européenne ou l'Australie, sur devis.

Astuce : branche les connecteurs de données sur les résultats clés qui viennent déjà d'un outil (chiffre d'affaires, tickets fermés). Moins il y a de saisie, plus les check-ins tiennent.

Mooncamp fait une chose : les OKR. Pas d'entretiens annuels, pas de questionnaires d'engagement, pas de module de rémunération. Pour une entreprise qui veut seulement piloter ses objectifs, c'est un avantage : l'écran d'accueil montre les objectifs, rien d'autre, et une équipe comprend l'outil en une réunion.

Les utilisateurs le décrivent comme simple et intuitif, avec une bonne visibilité des objectifs de chacun. L'éditeur est allemand et l'outil se déclare conforme au RGPD, ce qui rassure les DRH européens. Il n'affiche pas, en revanche, le pays d'hébergement sur sa page tarifaire : pose la question avant de signer si ton secteur l'exige.

Les prix sont en euros. Essential coûte 7 € par utilisateur et par mois, Professional 10 €, en facturation annuelle, avec 5 utilisateurs au minimum. Professional ajoute l'arbre des objectifs (la vue qui montre comment chaque OKR d'équipe remonte vers ceux de l'entreprise), les tableaux personnalisés et les règles OKR (par exemple, pas plus de 5 résultats clés par objectif). Pour 20 personnes en Essential : 1 680 € par an.

Sa limite : pas d'application mobile native, des menus déroulants jugés lourds et des tableaux peu personnalisables, d'après les avis. Le SSO, le SCIM et les comptes en lecture seule demandent Enterprise, qui commence à 100 utilisateurs. Une PME de 40 personnes qui exige le SSO devra donc regarder ailleurs.

Astuce : prends Professional dès le départ si tu as plus de trois équipes. L'arbre des objectifs est l'écran que ton comité regardera le plus, et il manque à Essential.

Leapsome est une suite RH : entretiens, feedback, engagement, formation, et un module Goals & OKRs. On peut n'acheter que ce module, à 4 € par salarié et par mois au prix catalogue. C'est le prix unitaire le plus bas de ce classement, avec une subtilité qui change tout : Leapsome facture par salarié de l'entreprise, pas par utilisateur actif.

Pour une entreprise de 20 salariés où tout le monde a des OKR, la différence est nulle : 960 € par an. Pour une entreprise de 100 salariés où seuls 20 managers suivent des OKR, tu paies 100 licences, soit 4 800 € par an, alors que Perdoo Premium coûterait 1 536 € pour les 20. Compare toujours sur ton effectif total.

L'intérêt de Leapsome apparaît quand tu prends aussi les entretiens. Les objectifs d'une personne remontent dans sa revue de performance, et le manager voit d'un coup ce qui a été atteint pendant l'année. Les remises multi-modules se négocient sur devis.

Sa limite : la configuration initiale est longue, les relances sont jugées trop nombreuses, et il faut plusieurs clics pour voir l'historique d'objectifs d'une personne. Plusieurs avis le trouvent surdimensionné sous 10 personnes. C'est un outil RH avant d'être un outil OKR : l'équipe de direction qui veut seulement piloter trois objectifs d'entreprise sera plus vite servie ailleurs.

Astuce : réduis la fréquence des notifications dès le paramétrage. Les relances trop fréquentes sont le premier reproche des utilisateurs, et une équipe qui ignore les rappels finit par ignorer les check-ins.

Weekdone est l'un des pionniers du logiciel OKR, et son idée de départ n'a pas changé : relier les objectifs du trimestre au travail de la semaine. Chaque semaine, chacun remplit trois rubriques, Plans, Progrès et Problèmes. Le manager lit le résumé, les blocages remontent, et les OKR avancent au même rythme que le reste.

Son plan gratuit est le plus franc du marché : jusqu'à 3 utilisateurs, avec toutes les fonctions. Pour deux associés et un premier salarié, c'est un vrai outil, pas une démo. Au-delà, Weekdone facture par utilisateur dès le 4e, avec un prix dégressif par paliers (de 4 à 10 utilisateurs, de 11 à 15, et ainsi de suite) que seul le calculateur du site affiche. L'annuel coûte 20 % de moins, soit deux mois offerts.

Autour du rituel, l'outil ajoute le feedback et la reconnaissance entre collègues, un écran « Company TV » pour afficher les objectifs dans les locaux, et des connexions à Slack, Teams, Jira, Asana et Zapier. Un coach OKR dédié accompagne les clients payants.

Sa limite : les avis décrivent une appli lente à l'ouverture des fenêtres, une navigation entre onglets confuse (les résumés hebdomadaires surtout) et une prise en main difficile les premiers jours. Une équipe qui l'a comparé à Perdoo a préféré ce dernier, plus centré sur les OKR eux-mêmes.

Astuce : à trois, utilise le gratuit pour installer le rituel Plans, Progrès, Problèmes avant même d'écrire tes OKR. Si l'équipe tient le rythme pendant un mois, elle tiendra les check-ins.

Lattice est d'abord une plateforme de gestion de la performance, éditée aux États-Unis et facturée en dollars. Son module Goals & OKRs coûte 8 $ par siège et par mois, et le module Performance 10 $. Les objectifs se relient aux évaluations, aux entretiens individuels et aux revues de fin d'année.

Les utilisateurs saluent sa facilité d'usage, et plusieurs aiment son interface OKR simple. Mais un même utilisateur qui connaissait Perdoo lui trouvait moins de fonctions OKR. C'est logique : Lattice ne cherche pas à être le meilleur outil OKR, il cherche à relier les OKR au reste du cycle RH.

Le chiffre à connaître avant toute démo : Lattice exige un minimum de 4 000 $ par an, facturé à l'année et en dollars uniquement. À 8 $ par siège, ce minimum correspond à environ 42 personnes. Une équipe de 20 paiera donc 4 000 $, pas 1 920 $. À 100 personnes, la facture passe à 9 600 $ par an pour le seul module OKR.

Sa limite : le coût, des fonctions OKR moins poussées qu'un outil spécialisé, et un outil plus lourd qu'il n'en faut pour une PME qui veut seulement suivre trois objectifs. Les avis le reprochent régulièrement.

Astuce : si tu prends Lattice pour les évaluations de toute façon, ajoute le module OKR plutôt qu'un second outil. Les objectifs remonteront tout seuls dans les revues, et tu éviteras une double saisie que les managers abandonnent toujours.